2018年的整体经营已过半，华正新材7月8日于浙江省社会主义学院举办了半年度经营工作会议。此次会议组织模式与以往不同，以覆铜板事业部、功能性复合材料事业部、蜂窝材料事业部三个事业部为经营主体，各自就经营实践与关键任务的推进做了总结和规划。董事长刘涛、总裁郭江程、公司主要领导及骨干成员等参与了本次会议。

三个事业部总经理分别在会议中做了报告。

覆铜板事业部总经理方豪对高速材料的布局及项目进展做了详细梳理。产品线上，华正目前拥有H170HFPP、H175HF、H180HF、H370（HSD4）、H360（HSD6）等多个具竞争力的产品，并预计在未来两年加大R&D投入更大的丰富产品线。依据广泛的市场分析，梳理了行业内主要的竞争产品及PCB客户群体和OEM厂商。针对PCB客户群体，华正高速产品线有数个国内知名电子电路厂商项目正在推广期，多个项目推广已完成PCB材料认证、UL认证、及打样认证，并已有项目进入小批量生产阶段。OEM推广上，有多个项目正在接洽中，进展快的已完成样品交付，数个项目分别处于电气性能测试、可靠性测试阶段。高速产品日前已完成国内知名终端认证，多个项目持续推进并分解至专人跟踪进度。

▲总经理方豪

功能性复合材料事业部总经理刘宏生从专业性提升，经验累积，工艺流程优化，设备维护，现场管理，生产系统提升等多个细节做了剖析，并对目前发展方向做了明确。华正的功能性复合材料产品已存在于包括医疗、输变电、轨道交通、新能源、装备制造等已知领域，需要发掘更多未知蓝海来拓展公司复合材料的产品应用。当前，功能性复合材料事业部目标清晰，步走明确，以成为系统解决方案的提供商为目标，抓牢目前环保机遇，积极维系与客户共生关系，在梳理明确投资回报关系后，更广泛的挖掘未知领域机会。

▲总经理刘宏生

蜂窝材料事业部总经理叶忠提出了上半年经营工作的两个难点，一是固定资产投资超过1亿大幅拉高了成本， 二是市场推广难度加大，需要提升与战略客户的深度合作及从应用端开发潜在的优质客户。针对问题难点，华聚在未来将从三个方面进行改善：一是培养销售工程师，做好市场开发，不仅向客户销售板材，更给客户提供应用方案；二是通过海外市场的推进实现走出去的目的；三是加大创新领域开发，使材料型转变为创新型。

▲总经理叶忠

本次会议采用事业部分别召开的原因，一是因为各事业部可以深入具体探讨经营，也是为对应公司科技引领、平台铸就的发展思想。覆铜板事业部会议报告上，各部门负责人还分别从经营财务、市场营销、技术研发、生产运营等多个维度做了回顾，高频材料、导热材料、基础材料等部门详细分解到各产品线以剖析半年度经营状况和当前市场情况。为更好的发掘经营中产生的问题，获得更优的解决方案，以更大程度的优化经营效率，经覆铜板事业部总经理方豪建议，在本次会议中分组对部门经营问题进行了深入的讨论。营销组、生产计划运营小组、OEM市场推广小组、品质管理与提升小组分别对提出的所有问题合并同类项，对关键问题及焦点进行打分排序，以期望在未来经营中进行更有效率的重点攻克。讨论中，大家各抒己见，挖掘了许多问题，并探讨出了一些有价值的解决方案。功能性复合材料、蜂窝材料事业部会议报告，在各部门领导的报告发言中有序召开。上半年公司经营有好有坏，部分产品线在产能扩充、市场旺盛等因素影响下取得了增长突破，亦有部门产品线因客观因素受到影响。华正新材在多个事业部多条产品线相互补足下，维持较好的经营业绩。各事业部在对过去半年经营中产生的问题进行战术处理的同时，也将更多的眼光投向未来半年的经营，制定明确的目标并合力实施。

公司总裁郭总在每个事业部的经营工作报告最后都做了总结发言，指出各事业部上半年的工作不足，也对改进方向做了指示。针对覆铜板行业，郭总认为公司目前处在关键节点，进一步就走向通讯等行业高端产业。目前国内经济正处于转型阵痛期，华正新材作为材料制造商亦不可避免的需要经历转型带来的不适。对于华正来说，本身没有规模优势，公司也仅将其当作成本控制的一种工具，而真正的着力点在产品的智能化和高端化上，希望通过技术来为公司带来转型优势。在新材料的培育和技术突破上，公司在过去达成了一些目标，通过包括覆铜板、功能性复合材料、蜂窝材料、新能源材料等事业部的壮大，逐步形成了一个拥有应用于5G通讯、电子电气、新能源汽车、航天军工等多个行业、多种材料的新材料平台。第二，目前国内外环境波云诡谲，公司经营需要更多的冲劲以应对外来的挑战。当前公司所处发展周期及竞争环境的倒逼，致使经营就像逆水行舟，不进则退。正因为这些挑战和不确定性，公司上下更要齐心把握当前机遇，共同努力推动公司迈上一个新的台阶。在人才方面，公司需要新血液的注入，在老员工的传帮带及新员工的新思维碰撞下，尽快产生更加融合的集体。公司员工需要朝着同一目标、统一行动，以公司发展目标为前提，抛开部门利益来达到更加高效的发展。

针对蜂窝材料，郭总认为需要进一步做好市场专业化和在专业领域的深入，通过专业性保持公司在蜂窝材料产品的优势以避免陷入与竞争对手齐头并进的情况。公司从蜂窝材料立项开始就对产品给予厚望，前期产能的扩张加大了产品的瞬间交付能力，但同时加大了经营成本。通过对市场推广的加大投入，蜂窝材料能够获得更大的提升。

对于功能性复合材料，郭总希望强化文化方面的优势，增强公司凝聚力。公司需要更多学习能力强的新鲜血液加入，必定需要更多的引进外部人才，在新老人才交替过程中，加强相互融合，促进公司合力发展。对于功能性复合材料产品线，要做好个性化市场需求的满足，未来的希望是以需求为导向可以为客户生产各种材料和提供完整的解决方案。

随着科技引领、平台铸就的战略思想逐步推进，公司转型稳步进行，通过会议讨论发现并解决问题以缩减阵痛期是此次经营工作会议的目的之一。随着下半年公司产能的释放，各项关键技术的成熟，多个项目的落地，及华正同仁的合力进取，相信华正新材会有更好的突破。

覆铜板事业部参会人员合影

功能性复合材料事业部参会人员合影

蜂窝材料事业部参会人员合影