光阴荏苒，紧张忙碌的半年已经过去，充满希望和挑战的下半年悄然来临。在过去的半年中，我们齐心协力，奋发图强；在过去的半年里，我们集聚能量，技术上不断攻克难关，市场上不断开疆拓土。展望未来，我们满怀憧憬，激情澎湃，不断突破挑战。以“融合、合力、突破”为主题的2017年华正新材半年度经营工作会议在美丽的良渚君澜度假酒店召开。本次会议共有200余名中高层领导参加，包括华立集团CEO肖琪经等多位集团领导也应邀到场。

郭江程总裁在工作报告中肯定了大家上半年所做的努力，也对下半年公司的运营给予厚望。郭总首先明确了公司的发展战略，围绕着战略实施构建了完整的运营框架结构，特别针对5G通讯、物联网及自动驾驶等领域的高速高频材料持续创新及研发投入，并根据汽车节能减排需求带来的轻量化趋势，聚焦物流领域箱车推动热塑性蜂窝材料的广泛应用。郭总还重点强调了绩效考核与评价这一概念，是对员工平时工作的反馈，对工作计划、预算评估、及人力资源规划起着重要的作用。最后郭总强调以用户为中心的行为准则、以结果为导向的过程管理是公司发展壮大的基本准则，鼓励大家在未来半年里融合、合力、突破，取得更大的进步。

财务部经理李高彦，为大家分析了大变局下的财务转型与定位。外部环境的变迁、工业化与信息化的融合、及互联网的创新模式迫使财务部门进行职能转变，未来的财务部门将从服务对象、职能定位、思维模式、及程序方法的转型方向实现质的飞跃。随后，李经理解读了各事业部2017年半年度运营情况，各事业部经营状况都在稳步提升当中。

华正新材的三大事业部在上半年都交出了一份满意的成绩单，支持配合公司达成既定战略目标。覆铜板事业部营销总经理吴丽芬、功能复合材料事业部总经理刘宏生、蜂窝材料事业部总经理叶忠，三位事业部负责人分别做了经营工作报告。

华立集团CEO肖琪经先生也做了精彩的发言，肖总提到了通过提升内部的有效管理提高公司内在的更多增长，通过生产和技术的改进提升产品质量，通过研发技术的力量开拓新市场。并通过与行业中标杆进行各方面的对比，指点出目前存在的不足之处和优势所在。最后，肖总代表集团表达了对华正新材的支持，及对公司未来充满了期待。

华正新材董事长刘涛为会议做了最后的总结，也给公司未来目标提出要求。希望公司所有人在未来工作中共同努力，不断提升华正企业价值，优化公司规范治理；坚持创新发展，拥抱新常态，新经济，完善双创机制与保障创新文化；积极培养优秀人才，不断学习，把握机遇，助力华正走上国际的道路，实现华正新的梦想。

创新是推动企业进步和转型变革的重要工作。下午的议程中，新产品事业部总经理周阳首先做了工作报告，对公司今年新产品项目进展及未来规划做了细致介绍。而后，针对公司的重要工程项目青山湖项目，总裁助理兼杭州华正制造部经理何晓晨先生做了推进报告。

华正新材多年来注重人才培养，融合经验、大家合力，公司的发展才能有突破。人力资源部经理纪俊芬为大家做了绩效管理与人才评价的项目报告。半年会还邀请到原IBM全球企业咨询服务部副合伙人张世荣先生为大会做了题为“激发团队潜能，成就卓越组织”的专题演讲。

公司上市已达半年，登入资本市场后更多的受到了公众的关注。公司焕新计划项目负责人王安莹，及焕新计划总顾问、合作方总经理周全先生为大家做了焕新计划项目阶段性总结和新logo系统报告。上市后华正新材通过焕新计划着力打造品牌平台，目前项目计划稳步推进，希望未来通过焕然一新的企业形象展示华正新材卓著的品牌影响力及优秀的企业文化。

融合、合力、突破，2017是华正新材不平凡的一年，在前半年我们通过努力取得了一些出众的成绩，各事业部都完成了出色的工作，交出了满意的成绩单。让我们携手并肩,再接再厉，加快推进各项工作进度，撸起袖子再出发，确保圆满完成全年各项任务。