华正新材从战略到关键任务、关键举措，关键举措的落实，每一步都与项目息息相关，为了更好推动公司项目制发展，应对复杂多变的市场环境，赋能关键岗位人员项目管理专业能力势在必行。
倏忽徂炎罢，惊秋自此辰，在寓意收获开启的节气，8月5日华正新材PMP（项目管理师）培训班正式开班。 本次项目学员的选拔上，公司以客户为核心，以业务为考量，公司级项目相关责任人为重点，从市场、客服、技服、销售、研发、项目管理等关键岗位及核心骨干筛选出首批人员参加。 此次PMP项目管理师培训班，不单单是提升培训项目管理人员能力的一次培训，更是华正新材基于以下三个角度的规划实践： 2023年华正新材目前有35个公司级项目在有序推进，其中事业部及部门的中小型项目也不胜枚举。通过此次PMP培训班，华正新材赋能项目管理人员专业技能和能力，做到有章法，懂工具，高效率，进一步保障各类项目工作落地，从而高质量达成项目目标； 2023年华正新材也是变革提升的一年，公司整体在进行流程和制度的优化，进一步打通客户与公司内部的链接，建立内部交流的高效渠道。此次PMP培训班就是一次很好的示例，引入国际普遍认可具有良好实践的工作和方法、通过统一项目管理的沟通语言，整体提高华正新材的整体组织能力和项目管理能力。 项目制是华正新材一直以来坚持的方式方法。这就要求我们的干部不仅仅要知客户，懂业务，会管理，项目管理能力也是华正新材干部能力模块的重要一块拼图。 PMP培训老师——张湘雯老师 通过此次培训班，将首先培养出一批通过PMP专业认证的项目管理人才梯队，后续在公司开展项目管理能力提升及项目管理优秀案例分享中，他们将作为星火，以燎原之势在华正新材带动下属，带动部门，带动事业部，提升公司整体项目管理能力。 本次培训班持续两个月，总共五场（8月、9月）集中培训及全程线上培训跟进及答疑，主要培训内容如下： 项目运行环境、项目经理的角色 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理 项目成本管理、项目质量管理 项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方 (干系人) 管理 项目风险管理、项目采购管理 华正新材PMP培训班已拉开了序幕，希望此次培训班学员可以以点带面，推广普及项目管理工具，积极应对市场变化，不期朱夏尽，凉吹暗迎秋，华正在路上！ PMP是美国项目管理协会(简称PMI)在全球206个国家和地区推出的“项目管理专业人士资格认证”是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才象征。通俗来讲，这里包含2个点: 是指PMP知识和做法具有适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得全球认可。 是指在项目管理过程中使用PMP中的知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。