精益生产，作为当下离散行业广泛运用的管理模式，是许多企业追求零库存、快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义的强兵利器。华正新材在几年前就战略性的将全面优化运营流程、实施精益生产提到了改革和完善计划中。围绕于既定战略目标与经营计划，华正新材的持续高效运营支撑了公司的高速发展。

       日前，华正新材安全管理师鲁国良为生产工人开展培训以强化精益生产在企业日常运营中的效用。此次培训共分四场，受众涵盖了生产车间内每一道程序上的生产工人。培训内容包括6S管理方法、PDCA管理模式、5W1H分析法和仓储管理4大模块。

       鲁工在培训中重点强调了6S管理方法中的Safety——安全。华正新材将人放在企业组成中非常重要的位置，强调人才是实现企业可持续发展的核心力量。公司关注员工生产内外的所有安全，在生产外重视员工的上下班安全、身心健康，积极组织类似于篮球赛、马拉松等的活动强健员工体魄；生产内对所有生产过程进行标准化，要求及帮助员工严格按SOP和岗位安全须知卡操作，确保人身安全。一线工人是公司财富的直接创造者，通过培训来培养员工的团队意识，培养流水线模式的熟悉操作，帮助员工克服畏难情绪，树立信心、品质观念以及设备保养观念，是华正新材一直以来对精益生产的更深入理解和执行。公司本着以人为本的处事原则及文化内涵，一直为员工、股东、所在社区等多方在创造价值。

       华正新材将精益生产作为一种理念和文化，帮助企业工人在生产过程中寻找、纠正并解决疑难问题。通过精益生产综合大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产，有效降低企业的库存，大大提升企业库存周转率，降低运营成本。

       努力实现精益生产只是华正新材依据发展战略，推行经营计划，实现经营目标中的一部分，在成为新材料应用领域总体解决方案提供商的途中，华正新材能够做到更多。