▲华正新材领导团队与顾问团队合影

5月29日下午，IPD集成产品开发管理咨询项目启动会在华正学堂召开。总裁郭江程与领导小组成员、顾问团队、IPD项目执行小组与协调小组，以及来自华正各部门的70余名项目成员，参加了此次会议。启动会在通信材料研究院院长任英杰的主持下召开。

▲顾问团队领导 孟总

顾问团队领导孟总从如何看待变革、如何看待IPD的变与不变、如何保障项目成功落地三个方面发表了讲话。孟总着重介绍了国内有影响力的科技型企业的IPD体系变革经验，阐明“变革就是要蜕变”、“过程不易但成果可期”。而项目的成功落地离不开人的保障——高层的承诺和坚持、中层的投入和践行；离不开事的统筹——一方面，要遵循IPD逻辑严密的方法论，另一方面，通过设计快速见效点，为团队提供信心、支持变革顺利推进。最后，孟总预祝华正IPD管理咨询项目圆满成功。

▲顾问团队项目经理 

顾问团队项目经理吴老师对项目作了进一步阐述。吴老师从流程、组织、IT工具三个方面，分析了华正目前存在的关键问题，提出解决方案总体目标是逐步建成以客户为中心的IPD流程化管理体系。在接下来的松土培训中，吴老师介绍了IPD流程框架、流程与IT工具的结合形式和支撑IPD运作的跨部门团队运作模型，提出项目里程碑和各阶段推进的计划建议，对IPD变革成功的几点要求。培训的最后，顾问团队成员与华正项目成员见面。

▲华正新材总裁 郭江程

总裁郭江程就本次项目作了总结发言。郭总回顾了华正的变革之路：2014年，公司进行组织变革，引入矩阵式管理模式，成立财务中心、人力资源部、采购中心等平台部门；2015年，公司引入BLM战略模型，并至今坚持每年做公司战略梳理。一路变革，一路提升。相比于2010年，公司的经营管理有了巨大提升；但放眼未来5-10年，当下的发展情况与未来的目标还有很大距离。比如公司在2015年提出高频高速高导热产品概念，2017年提出要成为一家科技型公司，但到今天，产品成果的创新性、先进性与目标相比还有很大差距。

在管理提升的探索之路中，公司曾经考虑寻找一针见效“老中医药方”。但最终发现，公司的持续稳定地发展、持续响应和满足客户需求，不是一针见效的事情，而需要建立系统性的、端到端的管理体系，结合有效的组织架构和管理工具并坚决执行。而IPD体系，是公司经营团队一致认可的，支撑公司系统性发展、持续性前行的唯一选择。

郭总勉励华正项目团队成员，在IPD体系的实施过程中，要开放思想，主动学习，积极地从业务型人才向管理型转变；要求大家在消化总结后，能够系统性地看待问题；鼓励大家争论和质疑，探讨出适合华正现状的IPD管理体系，并坚定执行，最终达到支撑公司到2025年实现50亿规模的目标。

最后，全体与会成员起立宣誓：