凝心聚力，全面提升 ▲华正新材财务总监俞高 ▲华正新材总裁郭江程 随后，总裁郭江程作工作报告。首先，他对2020年华正人齐心协力克服困难，努力付出，顺利达成公司经营目标表示了由衷的感谢。报告中，他从“变革时代”、“战略布局”、“战略配套”、“文化基础”四大方面展开，阐述了基于技术变革辐射出三大产业变革的时代浪潮下，华正新材如何围绕战略愿景和战略布局关键点，顺应变革持续创新，打造可持续性发展的组织能力和文化基础，以融合突破，实现战略目标。
· 风起云涌的变革时代
目前国内经济环境受疫情和国际经济形势影响，存在诸多不确定性，但同时也处于重要的战略机遇期。郭总从三个维度分析华正的战略布局是基于社会的新技术发展带来对应材料的需求而规划的。 第一个维度，汽车产业从机械自动化向智能化变革，将会带来覆铜板需求急剧加速扩展。 第二个维度，以通讯、信息为代表的电子业技术迭代加快。各个智能化设备的基础材料之一都是覆铜板，不同领域终端对PCB的需求增加将会带动覆铜板市场体量的拓展。 第三个维度，中央“十四五”规划中提出了新能源发展纲要，意味着新能源与传统能源切换进入新的加速度时代。
· 战略布局——三大航道同时布局推进
华正在2010年提出“致力于成为高端电子基础材料和特种复合材料等新材料应用领域总体解决方案的提供商”的战略愿景，并随着发展不断坚定这一愿景的正确性。从15年布局至今，华正已形成了三大战略关键点，一是以高频、高速、高导热为核心的高端电子基材，二是新能源汽车、锂电池核心封装材料等为核心的新能源材料，三是汽车轻量化、冷链物流、医疗设备等领域的特种复合材料，在这三大航道上齐头并进，最终实现国产替代化，成为国家新基建的“水泥”，实现华正2025年的战略目标。
·战略配套——支撑战略落地的组织框架和组织能力提升
为了支撑战略布局与战略目标的实施，华正从2019年的基于数字化的精益运营管理项目，到2020年的干部培养项目、IPD项目、智能制造2.0项目，不断进行管理和组织变革。在2014年就开始的组织变革基础框架上，进一步整合功能复材与复合材料事业部，形成强化“覆铜板、复合材料、能源材料”三大事业部自主决策，平台中心辅助、支撑决策的管理模式；提出了流程管理概念，打造“以客户为中心”的流程驱动型组织，以“产品线”这一虚拟组织中的市场、销售人员作为市场与客户需求管理的“前台”，以供应链流程与IPD流程作为公司运营的两大核心主流程，串联供应链中心、平台中心组成的“中台、后台”形成的业务代表资源池。
如何让组织更高效地运作以快速响应客户需求？
为此，华正开展组织能力提升项目，基于价值贡献为基础的激励机制，以“全面绩效管理”为抓手，根据最新组织架构，优化职位、激励、绩效三大体系，重新构建项目考核模式实现横向考核（项目）与纵向考核（部门）的统一。
·文化基础——支撑战略落地的文化基础
郭总从五个方面对华正的文化基础作了解读。第一点，员工要对公司有高度认同，以公司的目标与利益为工作思考的原点，他指出公司在发展过程中会经历很多变动，经营、组织计划等改变都离不开个人对公司整体的高度认同。郭总觉得华为的企业文化非常具有借鉴意义，华正应该具有这样的文化基础。郭总肯定了麦斯通加入华正后对华正文化的高度认同，这种文化认同感帮助麦斯通突破局限，在今年表现出优异的成绩。
第二点，我们不缺乏奋斗的团队，我们要有持续的奋斗精神，让努力奋斗成为一种习惯。
第三点，我们要保持持续的创新，让创新成为华正的基因；华正目前盈利的产品都是新产品，从联生生产的覆铜板，爵豪加工中心从母排到异形件，包括成为大型医疗系统公司的唯一供应商的水模组件，到15年就提出的高频高速高导热材料，到未来的HDI、类BT材料，这些产品都是从零开始摸索到了解到产业化并持续改进的一个创新过程，虽然开始时的基础都很薄弱，但持续的创新和投入都会使其成为我们的主力产品，成为华正发展的源动力。华正的创新精神体现在方方面面，除了产品还有管理、流程、组织、信息化等，希望在创新的过程中，不去质疑系统的完善性，而更多地去改变自身的观念和方法，持续地将创新的理念融入到华正的基因里。
第四点，华正要继续保持融合、开放、合作的团队精神，对此，郭总肯定了联生工厂打造的团队文化，让团队中每个人都成为系统中的千里马，而团队问题的解决依赖于系统的运行。
第五点，他表示华正要坚持长期主义，持续改进提升，以公司利益为奋斗目标，基于公司利益为目标的长期主义思想，实现百年华正、百年华立！
▲华立集团营运总监杨庆军
2020年，是不确定的一年。华立集团营运总监杨庆军在本次会议代表集团领导致辞，他认为华正在疫情和中美关系等外部环境带来的不确定的情况下，坚持在确定的战略目标的指引下取得了优异的成绩，对此表示祝贺和感谢。杨庆军讲到，过去一年来，虽然面对众多外部环境压力，华正结束了多年的战斗，获得了国家企业技术中心，研发技术实力得到了正向评价。另外希望华正继续保持着高昂的斗志，持续优化团队不断提高系统能力建设，为确保未来目标的达成做重要支撑。希望在2021年度华正不断提高竞争力，释放产能，不断突破！
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▲平台及各事业部负责人
之后覆铜板、复合材料事业部总经理相继作了工作报告。
覆铜板事业部轮值总经理周阳从外部市场环境总结了2020年的经营情况，并从产品线21年的目标，21年的工作重点事项进行了详细的规划。 复合材料事业部轮值总经理刘宏生以“年轻人要不要讲武德”为主题对复合材料事业部未来的发展路径作了解读，他认为华正现在处于外部市场环境“饕餮”的时代，华正人要不断学习，优化提升能力，等待时机，更要深入业务部门，了解业务情况全力配合工厂达成生产目标，达到华正未来的战略目标！ 通信材料研究院、品质与技服、供应链中心负责人也相继对各个板块2020年工作情况作了总结，并对各版块未来规划路径作了详尽的介绍。 战略发布，组织变革 会议上，三大事业部分别就各个事业部的差距分析、战略意图、业务设计、重点项目四大内容进行了战略发布，明确了各个事业部未来5年的战略目标，为华正“二五”目标的实现表达了决心。 2020年，华正进行组织变革，全面构建流程型组织，以更好地适应公司快速发展的步伐。 本次会议，华正还邀请到顾问老师进行演讲。首先，孟老师从企业的“死亡定律”和华为的成长曲线角度阐述了“为什么要打造流程型组织”。通过军队作战、职能型组织和流程型对比以及正在实施的IPD体系等案例多方位、生动形象地的解释了“流程型组织是什么”。紧接着孟老师通过解构流程和组织的关系，阐述了流程和流程型组织的关系，表示我们要站在巨人的肩膀上，要理解变革背后的成功逻辑和要素。通过先“打样”再推广实施方案实现华正全业务的流程性组织打造，打样过程中需掌握好节奏并且持之以恒地走下去。
接着，谢老师就“实现战略目标将如何展现正确的价值贡献”这一主题提出指导性意见。谢老师提出，管理者在规划、运营、沟通、领导、教练、骨干等6个方面承担着重要的角色。管理者只有全面正确理解并认同管理者角色，才能真正担负起管理职责和使命。
我们要对每个管理者提出不同的要求，管理者必须把管理工作的有效性放在极其重要的位置，把工作的有效性充分体现在直接成果、对价值观的诠释和培养人才等方面。管理者对战略目标要有全局观的理解，要站在客户角度来理解公司的战略目标，对实现目标要有“伟大的承诺精神”；管理者要负责组织建设，深入探究组织对于公司的独立贡献；管理者要敢于对员工提出挑战性目标，造就负责任的员工；管理者要信守战略目标，为战略落地实施绩效管理；管理者要培养优秀人才，为华正成为社会上受尊重的伟大企业作出贡献。
发展 是硬道理
▲华正新材董事长刘涛
会议最后，华正新材董事长刘涛以“发展，是硬道理”为主题，对本次会议作总结发言。 战略支撑，于动荡中波澜不惊。 刘董表示，2020年中外环境激烈变化，疫情影响、行业供求关系波动、中美贸易摩擦等，无一不在冲击着市场环境。但华正从15年就开始制定战略规划，每一次战略会议、半年会及年会，不断的明确目标，明确关键任务。因此在去年大环境下，华正仍能实现销售正增长，实现高质量发展，于动荡变化中波澜不惊。 一主两翼，综合要素持续发展。 刘董指出，邓小平“发展才是硬道理”高度契合华正的成长历程。从IPO上市到青山湖工厂，再到进入各大新材料领域，公司一路走来，是发展奠定基础，是发展带来信心。我们提出“一主两翼”的产业格局，努力提升各项重要发展要素，就是为了能在未来持续发展，争取成为集团的主力产业。 发言最后，刘董将行业内和区域内的市值分别作了比较，指出华正还有很大的发展空间，只要合规经营，努力提升发展，未来三到五年我们一定能进入一流企业行列，成为区域内优秀企业。
在这最好的时代，在这新的发展路上，华正仍将继续前进。█
疫情防控，行之有效
据悉，当前国内局部疫情反复，华正提前做好疫情防控方案，严格控制现场参会人数，会前统计收集通信行程卡，执行测温、亮码要求，会议全程佩戴口罩并保持一定距离入坐，通过各项必要的防控措施，确保会议安全顺利召开。