本次会议特别设置真实案例模拟分析环节，帮助从业人员相互取长补短，提升实际操作的业务能力。该环节由华正新材牵头，通过实际分析两个不同类别又具有典型特点的案例，围绕当前招标采购工作中存在的突出问题、评分体系的优化方向以及加强招标采购管理核心议题，展开了深入而热烈的讨论。参会人员积极讨论，各抒己见，为招采方式的持续优化提供了丰富的思路与策略。

联席会最后，华立集团董事会副主席裴蓉和华立集团党委书记、监事会主席肖琪经分别进行了点评和总结发言，会议在热烈的氛围中取得了圆满成功。

►►华立集团董事会副主席 裴蓉

裴总指出，本年华立集团对整个审计体系进行了优化，以《华立集团监察审计管理办法》的制度形式呈现，重点优化内容包括： 一是组织体系，《管理办法》强调垂直化管理，强调专业化的协同管理；二是审计组织保持独立性和审计业务保持独立性；三是分层监督，集团审计管理为主，项目制管理为辅；四是用好外部审计机构的力量，现内外部审计的联动；五是注重审计成果的运用和转化。 裴总同时嘱咐各产业公司在制定年度审计计划时，一方面要体现管理者的管理需求，另一方面也不能忽视风险评估，要把有限的审计资源投入到高风险的业务环节中。

►►华立集团监事会主席 肖琪经

肖总对当前监事、审计工作的现状、角色定位进行了总结，对接下来的工作开展提出了要求。

肖总指出，监事会要关注企业经营活动中的重点事项，监事会成员要坚持“三要四不要”原则：既要维护股东们的利益，又要维护公司利益，还要维护职工利益；做到不缺位、不越位、不错位、不滥位。

肖总强调，监事和审计的共性在于掌握业务知识，通过不断挖掘信息来识别风险。各产业公司的监审部门要编制适用于各自公司的制度，把监审工作融入到生产经营中去，防微杜渐， 提升监事审计的监管质量。

会后，华立集团总部领导和各产业公司的监事会、审计部的同仁们参观了青山湖基地的新建厂区。此次华立集团监事审计工作联席会的成功举办，为全体员工提供了一个学习交流、共同成长的宝贵平台。未来，公司将进一步加强合规管理建设，不断优化管理制度和流程，提升员工的合规意识和风险防范能力，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。

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